战略人才管理实施的意义
许多民营企业在过去的发展中形成了一定的竞争力，但这种竞争力在很大程度战略人力资源管理上有赖于以下几个因素：一是地方政府的支持;二是廉价的人力资源;三是市场的不完善;四是家族式的管理，依靠亲属、血缘关系建立信任基础。如今的经济形势要求企业要走上变革之路。
战略人力资源管理具有重要的战略意义
人力资源管理北京治疗癫痫最好医院是组织运作与发展的保障。组织需要各种类型的人，通过管理的整合而使之成为有效的资源。
人力资源管理是组织竞争优势的基础。当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显，人成为实现组织北京治疗癫痫病医院竞争优势的关键时，人力的重要性越来越明显，而且人力资源构成的组织，竞争对手更难模仿。
人力资源管理是组织文化的具体依托和展开。当现代的组织文化也成为经营的一种手段，本身也带来市场价值时，试想，一盘散沙的组织、精神涣散的组织、价值观分歧、人心相左的组织是无法实现组织文化应有的功能的。
人力资源管理还是组织中最多样化的要素，组织可对人力资源进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的容易被市场淘汰的。
企业如何实施战略人力资源管青海专治癫痫病医院理
我们强调癫痫病原因现代的组织必须重视人力资源的配置和持续性开发，以服务于长远目标。这不是哪一个济南哪家医院治疗癫痫好人重视，要从组织团队上重视，要通过发动，造舆论，让大家都重视山东治疗癫痫病公立医院，感到不做不行。要建立完善内部管理制度，管理要规范，把根基扎实，即首先要稳住，搞好基础管理，否则就谈不上战略。
要培养和引进适合企业战略需要，有利于增强企业竞争力的人才。高天乐认为，企业的竞争能力体现在三个方面：战略能力、技术能力、财务能力。
企业的竞争能力取决于组织能力，而组织能力取决于员工能力治疗癫痫病医院哪里比较好、员工思维模式、员工治理结构。员工能力和思维模式主要通过培训和企业文化的目标方向一致。
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