IT外包：是良药，还是毒药？
【IT168 信息化】“外包（Outsource）”绝对不是最近才有的新新生儿惊厥处理办法玩意，但不可否认的是，近年来各“大”企业为了降低营运成本，将越来越多的业务都给“外包”了。外包的项目之多，简直是令人眼花撩乱，从产品制造、营销企划到客服中心、办公室清扫…多到让人觉得这些公司是不是已经成为一个空壳公司。究竟IT外包是什么？ IT虽已成为现代企业维持营运的必备品，但无奈的是，多数的企业高层始终将IT单位视作“花钱”部门。比起会帮公司赚钱的业务或研发部门，IT部门虽不至于像孤儿般的爹爹不疼，姥姥不爱，但也绝对不是公司里可以呼风唤雨的一个部门。这也是为什么当老板们在讨论口吐白沫是癫痫吗可将哪一部门的工作外包出去时，多会直接联想到IT部门。我们不去讨论 IT为何会沦落至此，回头来看，究竟IT外包可以帮企业节省多少成本呢？ 这样说吧，若企业考虑到外包厂商也得有利润后便会发现：IT外包虽可帮企业省下账面上的营运成本、但也可能导致IT营运质量低落，进而衍生出其它营运支出。举例来说，某企业原先得花100万元维运IT，外包虽有助于其降低10到20%的（账面）费用--企业可以85万外包既有的IT业务，但扣掉外包厂商也得老年性癫痫的症状有的15%利润后会发现，IT外包厂商是以约70万的成本执行企业外包的IT业务。这个数字与企业自己花100万维运的成本有30％的差距，在这样的状况下，有多大的机率可以维持原来的运作质量？ 一分钱一分货。这不是绝对的，但多年的经验告诉我们，在IT产业，不论是产品或服务，价格与质量绝对存在正相关的关系。这也是数据库管理人员（DBA）与系统架构师（SA）等负责维持企业核心业务的IT人员皆有其市场行情的原因。 是的，企业需要什么样等级的人才，就必须付出相符的成本。那刚刚讲到的30万差距要从何弥补？肯定是由其它无形的成本来垫支啰&he两眼上翻凝视怎么办llip;…
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第1页：究竟IT外包是什么？
第3页：先分类，便知道该外包那些
第2页：实际的经验
