家具企业应转变思想 集约各方优势发挥生产力_家具,企业
现在的生产管理，不再是指作为车间主任等管理车间的模式和内涵，而是一种生产管理，可以把他称作“进攻型生产管理”。其核心就是：能
的是为企业“盈{TodayHot}利”。
在以往管理模式的延续中保守型生产管理”。
比如，在“保守型”企业，生产管理往往只考虑“部分效率”，如安排生产，很多生产主管没有考虑到“整体效率”，仅仅是考虑到某一关键设备的生产效率如何最高，一味为了提高该设备的利用率，加大加工的单批次的数量。如六排钻，为了使它高效率，每次每批至少下100套。它效率高了，但却造成了整个生产环节焦云南治疗癫痫病专科医院好吗点装修家居网的不平衡。现象是：车间里到处都堆满了半成品，而包装车间的配套率极低，很多企业一次配套率不到50%%，造成现场拥挤混乱，而仓库里发不出货，企业和市场构成了矛盾，极大削弱了企业在市场的份额和盈利速度。其主要原因，就是传统的生产管理理念和方法，仅仅站在生产的角度看问题，而不能顾及全局，这种做法已无法再适应快速变化的个性的多品种需求的市场了。
而同样的情况，“进攻型”生产管理，就会研究如何快速地响应市场，生产必须跟着市场走，市场需要什么，我就立刻生产什么，反过来，生产帮助市场打开了局面，赢得了更多的机会和时间，获利更多。他们在生产环节，以整体效率到。效果非常明显。这样的“进攻型”生产管理，使得市场、企业和销售有效地衔接到一起，并能基本保持平癫痫是否遗传衡。
总而言之，进攻型生产管理，是将管理变得简单，强调现场管理，现吃现做，现事现解，信癫痫病治疗最好的医院息畅通，少说多做，说做就做，目的，就是提高效率，加强响应市场的速度。
家具企业向“进攻型生产管理”的转变
家具企业要想从“保守型生产管理”向“进攻型生产管理”转变，就必须要敢于否定现状。做到这一治疗癫痫病的药贵点，就成功了一半。然而，很多国家，很多企业也认识中医癫痫病专科医院到了这个问题，也河南脑科医院倡导了很多年，但能真正否定自己从而改变自己17173的寥寥无几，这也是失败者多，成功者少的主要原因。
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家具企业向“进攻型生产管理”的转变
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然而，这种转变和作用是不以人的意志为转移的，是势在必行的事情。生产管理作为联系市场与企业的纽带，其作用越来越显著。构筑“进攻型生产管理”也成为企业革新的同义词，生产管理不再是企业经营活动的“幕后服务人员”，而是企业经营活动的主要角色。因此，与生产管理相关联的业务能否快速、高质量、准时地为生产做好服务，就直接决定了企业的命运。生产管理作为企业的风向标，其作用应备受关注。
