如何通过综合测试有效地判断和识别应聘者？
选人难，选关键岗位的管理人员更难。企业不是苦于招募不到合适的备选人，就是苦于在一大堆的应聘者中挑花了眼。常常是面试但那位看似八面威风、手握生杀大权的面试考官，还是举棋难定。
简言之，选聘成功的标准就是人员到岗后，能够很快地融入组织与团队，很快适应工作，很快创造出所在岗位理应做出的价值，并且有发展潜质，稳定性高。能够胜任工作，说明人岗匹配度高；能够融入组织与团队，说明认同企业文化，认同组织特色，与组织的匹配度高。
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这两点，正是保证人才选聘成功的两条重要标准。企业在选人时，必须两条甄选标准并重，才能选出真正适合的人才。
企业在招聘时，最关注的首先是人才所具备的知识结构、技能特点、实践经验，以此来判断与岗位职责要求的匹配性；岗位适应性高合肥治疗癫痫病医院的人才到岗后上手快，培养周期短，培训郑州治疗癫痫病的医院成本低，可以很快渡过适应期，很快做出业绩企业创造本岗位所应做出的价值。这对任职者本人也是一种鼓励。
首先，要建立完善的招聘体系山东癫痫病医院在哪，确保甄选出适合岗位要求的任职者，企业就要根据所处的行业怎么才能治好癫痫类型、特哪里看癫痫病医院定的发展时期、业务重点、经营战略等自身特点建立起人才素质能力模型。通过素质模型的建立，就能确定各级管理人员、各类专业人员的素质特征、高绩效人才的素质特征，从而为人才招聘哈尔滨癫痫病专科医院有哪些提供较为客观的标准。
其次，角色定位与自我认知、价值观、性格、动机是潜在的素质，很难进行判断和识别；但正是这些潜在的素质，决定了一个求职动机、价值观等相关素质的支撑，那么能力越强、知识越全面，这个人将来对企业的负面影响就会越大。所以选聘一定要将应聘者的外在素质与潜在素质一起进行综合考虑。
第三，通常来讲，对于管理者应具备的素质，如角色定位、自我认知、价值观、动机及性格特质这一类处于最内层的核心特质因素素质中的潜能部分，书面测评是很难得出有效结果的，主要还得依赖于其他的测试手段。对复杂的职业而言，潜妇女如何治疗癫痫病能部分所反映出的胜任特征，在测评优秀绩效方面要比与任务相关的知识、技能的分数更重要。
第四，通过面试提问和判断要点的设计，可将原来发癫痫病医院哪里比较好散式、随机式的提问过巧妙的问题，来了解应聘者潜在的素质能力特征。如提问：在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？评价要点：1、了解应聘者的价值观和道德标准；2、了解应聘者的职业抱负。
通过笔试、面试、情景模拟、心理测评等手段对应聘者进行测试以后，要针对评估要素分别计算分数。根据不同岗位职责对素质能力要求的方向、程度的不同，分别将评估要素设计不同的权重，最后将各项评估要素的测试结果累积相加，就得出应聘者的综合素质得分。通过对专项素质的分析及对综合素质成绩的比较，运用混合淘汰法，选择出北京医院癫痫病专科最合适的任职者。
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