新员工与老员工工资矛盾如何处理？
在招人难、招到合适的人更难的大环境下，很多企业都实行专业治癫痫的医院高薪招人，新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大，会引发老员工的不满，照成新河北癫痫病最好医院老员工之间的矛盾，出现老员工消极怠工或集体离职的情况，对公司的稳定和发展极为不利。
时代光华认为新员工工资高有两方面原因：一是新员工综合能力确实高于老员工，已成舟，我们要想办法帮助老板解决问题。
因此第一步，与老板达成共识。新老员工工资矛盾激化，要想解决这个问题一定要与老板沟通好。沟通前HR要做好数据调查和分析。了解当前市场工资水平，现有薪资结构是否合理，找知道问题的严重性，分析导致矛盾的原因，提出你的解决思路。有了领导的授权你处理起来才有力度。
第二步，找到激化矛盾的点。公司的制度管理存在漏洞，老员工如何得知新员工的工治疗癫痫病医院西藏哪家好资比较高；而且放任老员工四处发牢骚，导致事态恶化。薪酬差距导致老员工心理上的不平衡，老员工普遍都会觉得自己技术好，经验丰富，而新来的员工反倒比自己工资高，心理上肯太原癫痫病医院哪里好定不舒服，加上有些人煽风点火的。
陕西治癫痫公立医院而解决方法则是进行问题细分后我们就有了改善的目儿童癫痫病治疗医院标，制定改进计划逐步完善。这一环节是很关键巴彦淖尔中医癫痫病医院的，我们要客观评价每个岗位的重要性、技能要求、贡献度、工作强度等，因为这些是导致薪酬差距的重要原因。
我们发现问题的四川癫痫病专科医院时候及时沟通，切莫让负面情绪扩大。约谈问题员工，加强心理辅导，让老员工要多关注个人绩效而不是比较工资的多少，也可以老员工展前景。
第三步，我们要做好绩效考核，一个人的能力和价值不是靠主观意识评价，治疗癫痫病哪家医院好而是以事实为依据。而绩效考核可以公平合理的评价员工的综合能力，员工的晋升、调薪、奖金核定都要以客观公正的绩效考核为依据，这样可以让员工心服口服，能者多得员工能力差距，老员工能力提升，工资提升也在情甘肃癫痫医院理之中。
第四步，公司的调薪、休假、各项福利都可以与年资挂钩，年资越长享受的福利越多。比如工龄工资、资补上来或者通过奖金弥补，同等绩效年收入是一样的，这样也能平复老员工你的情绪。
薪资保密是很多企业明文规定的，因此HR要加强员工管理，对于私下谈论薪资和四处宣扬的予以严惩，营造癫痫病小发作会有哪些表现呢一个好的氛围。
第五步，HR部门每次招到新人老员工都比较关注，会观察其能力、打听其薪资，如果我们找的人工资高又不能胜任肯定会留下话柄。所以我们招聘要严格一些，癫痫医院哪里治疗最高岗位匹配度。定薪的时候尽量策略一些，比如试用期工资低一些，而转正后高一些，或者提高绩效工资，用实力说话，老员工也容易接受。
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