2014年绩效考核体系四大方案
HR在进行2013年绩效考核问题正是需要我们在2014年去完善的，其中，有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。所以时代光华认为，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了。
第一方案：要重组绩效管理组织，提升评北京哪家癫痫医院较好估机构、评估主体水济南癫痫治疗的医院准
绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的专属工作，而如果仅仅依靠人力资源部是得了癫痫怎么办难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。
所以关键是要加强绩效癫痫病需要做哪些检查评估组织建设，把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有重量，也有质量，并且更具权威性。同时，在评估主体的选择上也要进行重新甄选、确定，以确保评估的公正客观、真实有效。
第二方案：要优化绩效天津癫痫病医院哪里好管理流程，明确角色分工，保障实施顺利
效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必须根据公司的实际情况，不断地优化太原治疗癫痫病医院流程、明确定位、合理分工。一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。
因此，必须加强绩效管外伤性癫痫原因理辅导，推动绩效计划有效实施。强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，强调考核信息反馈；同时加强培训、辅导、跟踪;注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容江苏癫痫病专科医院哪家最好，关注存在问题；加大干预力度并进行指导与帮助，从而有助于绩效计划的顺利实现。
第三方案：科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效
在很多企业里，当初制定之时是根据公司战略来做了，而随着市场的变化，公司战略会不断修正，战略调整了，绩效管理工作却没有相应地进行修正，没有跟上公司发展变化的步伐，从而导致了严重脱节。
所以企业在制定关键指标，注重战略导向治愈癫痫的好医院，并确保各类关键绩效指标的平衡。要运用管理大师德鲁克的目标管理思想，注重任务绩效、周边绩效和管理绩效的有机协调，注重主要绩效指标与基础绩效指标的合理搭配，以确保工作目标的实现。
第四方案：健全绩效反馈机制，发挥绩效面谈真正作用
要从面谈前的准备开始，让主管人员、员工都明晰自身的责任，充分准确的做好每一次准备;要进一步明确绩效反馈面谈的原则;对面谈技巧进行强化训练。尤其要针对典型的面谈情况，譬如：优秀的下级、哪家医院治疗癫痫最好没有明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大工龄长的下级等等，要通过实操演练、实战式培训，强化提高管理者面谈水平，确保绩效反吃什么药物能够治疗癫痫病馈面谈目的充分实现。
只有做到：认真总结、完善内容、有效评估、吸收经验和完善，2014年的绩效考核体系就一定能进一步完善，使之为企业的长治久安、稳定员工、提高效率创造条件。
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