人力资源预算管理的基础
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预算管理是现代企业的河北治疗癫痫病医院一项重要的管理工具，然而，要搞好预算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必须做好各项基础工作。
1、必须加强工作的计划性。预算是工作计划的数字化，预算必工具、人员、时间后，才癫痫病的危害是什北京儿童癫痫江苏治疗癫痫病重点医院医院么能准确预算所需差旅费用。收入的预算原理也是一样。
2、必须加强事前、事后控制。对于需要支付价款的事物，应建癫痫病治疗费用立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳体上关注，也要从作业上来关注，也就是说，对开支较大的具体的作业、项目，需要进行专项预算分析，发现问题，进行总结，建立经验数据。
3、必须树立投入产出观念。做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，要关注投入产出。例如：（1）人力资源部开展招聘一次活动，预算差旅费用、入职培训费用、招聘人癫痫检查常识有哪些数、人均招聘成本如何？实际差旅费用、培训费用、留用人数、人均招聘成本如何？都要分别作出预算说明和执行结果分析；（2）销售公司举办专项活动，计划投入资源、预算费用、增加销量与实际投入资源、费用、增加销量，也要分别说明和分析。只有这治疗癫痫病有效的方法样，并起到真正的管控作用。
4、进行基础数据的积累。预算不能凭空进行，必须有依据。除了工行业资料、国际国内的经济指标都需要撑握。基础数据有的是用于计算，有的用于比较，有的用于参照。没有基础数据，要做好预算就是一句空话。
5、加强培训。让各级管北京市癫痫病专科医院理人员掌握必要的昆明治疗癫痫病医院现代管理工具和技能，包括必要的财务知识、统计知识和计划管理知识。
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