HR如何合理解决新老员工的薪酬问题？
很多HR人力资源都遇到这个问题：在招人难的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。这在企业中往往频繁发生，也成为了一种常态。
HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下江西癫痫病医院哪家较好，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开强力抗癫痫病药物始，经历企业内部较系统的北京专门治疗癫痫医院薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的火郑州治疗癫痫病医院哪里好箭速度来得快而容易。
另一方面，从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着没有功劳也有苦劳的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也山东市治疗癫痫的专家远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。
时代光华认为，面临这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？老员工又该如何释怀呢？其实新进员工的工资高自然有它的原因，新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验，这在一些技术人才和管理人才上比较突出。另一方面，新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。
而且，老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，郑州看癫痫病权威医院但是当老员工的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。
由于企业的整体薪资水平较低，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高，先把人招进来再说，后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。
因此，公司要建立以能力和绩效为基础的HR人力资源薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。
当然，福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立导师制&rd长春癫痫医院quo;，从精神层面湛江治疗癫痫病医院激励什么是癫痫老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。
另外，工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以采用两张工资条，比如发给员工的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。
每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。
其实，企业薪酬没有绝对的公平，一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，解决之道各有不同，值得大家深思。
相关链接：
人力资源 管理课程
知识管理与服务创新
HR在人力资源管理中的几大不足？
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违山东癫痫病医院哪个好者必究！
