三大层面突破企业招聘难题
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而人才首先是要通过招聘而来的。因此企业的竞争在很大程度上与它的招聘能力有很大的关系。实际上很多企业都存在招聘难的问题，特别对中小企业而言，因其知名度不高、所能提供的薪酬福利缺乏吸引力，招聘难的现象更为严重。
然而，很多企业常常会把招聘难归结于外在的原因，比如人才匮乏、应聘者要求过高等，而治癫痫病上哪家医院好他们很少意识到，这种难也许是由于自己的招聘策略、招聘方法不癫痫病有治好的么恰当而导致的。时代光华认为，HR要解决招聘难的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。
首先是技术层面。技术层面所要解决的问题是：通过科学的方法，从怎样根治癫痫应聘者当中，快速、准确地找出知识、经验、能力、个性、动机等符合岗位要求的人选，实现人岗匹配，降低用人的风险。
一方面要有清晰的人才标准，如果选人没有标准，或者标准不清晰、不统一，会造成两方面的问题，一是招聘效率得不到保障，因为你不知道怎么样的人是合适的，什么样的人是不合适的，这会浪费许多时间和精力；构建清晰的人才标准是提高招聘效率和质量的前提条件。有效的人才标准应能准确地反映岗位的要求，同时能够帮助正确筛选出合格的应聘者，通俗地来说，就是只选对的，不选贵的。
另一方面要有严谨的招聘流程，招聘流程要衔接紧合理，既不能太长，也不能太短。太长则浪费精力和成本癫痫病人的饮食，同时也让应聘者感觉到效率太低，太短则太仓促，让应聘者感觉企业的管理不规范。一般而言，岗位层级越高流程越要人性化。如果是规模较大的招聘，还可以考虑采取逐轮淘汰的方式。另外，有效的简历分析和筛选技术、招聘管理系统的运用，可以帮助迅速排除明显不合格的应聘者，大大提高招聘的效率。此外，科学的测评工具和专业的招聘人员也必不可北京中医癫痫医院少。
其次是战术层面。如果没有应聘者，再好的招聘技术也起不了作用。因此，战术层面所要解决的是：通过采取有效的策略来找到更多的应聘者，扩大选才的范围。一方面要恰当地掌握招聘时机，招聘开一些中小型企业，选择在校园招聘高峰期过后再进行招聘可能会更加合适。
另一方面要选择合适的招聘渠道。招聘不同的员工，应选择不同的渠道以及一些巧妙的招聘广告，招聘广告的设计，首先要重点突出、主次分明，把招聘岗位、具武汉治疗癫痫的专科医院体要求用最简洁明了的语言或图表展现出来，让人一目了然；其次是要在真实的前提下，将公司和岗位进行适当地包装；三是在形式与内容上有创意，吸引人的眼球。
此外，在发布招聘甘肃治疗癫痫病医院排名信息后，就可以接收应聘者的简历了。但如果只守株待兔有时是不够的，还要主动出击。因为有些求职者工作经验比较丰富，对找工作并不着急，或有些应聘者还在职，没有好的机会不会轻易更换工作。如果你想获得这些应聘者的青睐，不妨更积极一点，主动到招聘网站上搜索符合条件的人，并通过各种方式与他们联系，这样就不会错过广西治疗癫痫专科医院任何一个人才了。
最后是战略层面，而要从根本上解决这个问题，就要树立尊重知识、尊重人才的良好形象，提高员工满意度和文化认同感，塑造良好的雇主品牌，以吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业的人才库中英才济济，成为人才的蓄水池。
即使企业再优秀，如果如何护理癫痫病人个人没有合适的岗位，英雄无用武之地，也是很难吸引人才的。因此，企业应为人才提供施展才能的平台，为人才的成长发展提供各种支持和帮助，特别是要为员工设计好职业发展通道，使员工与企业共同成长。总之，对于企业来说，根据自身的实际情况，从战略、战术、技术三个层面入手，有效解决招聘难的问题。
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