干多少活给多少钱与绩效贵阳治疗癫痫病医院管理
记得我的一位老板，无论大会，还是小会，总不忘记说一句：干多少活给多少钱。时间久了，员工也经常私下里会回应他一句：给多少钱干多少活。不管是干多少活给多少钱，还是&l癫痫病检查方法dquo;给多少钱干多少活，都说明了事物皆是相辅相成，相互作用的，单方面强调某一点，而忽视另一点，都会使事物走入极端，陷入困境。
干多少活给多少钱。从老板的角度讲，就是一种绩效管理，也就是你为企业贡献大，企业自然给你回馈就多，但是，如果仅仅只是懂得谁干活多、贡献大，就给谁报酬多。还远远不够，还必须要懂得如何才能让员工干更多的活，做更多的事情，也就是如何才能让员工心甘情愿地为老板多做事，做好事。
给多少钱干多少活。从员工的角度讲，同样也是一种绩效管理，员工希望自己的辛勤付出，自己的额外劳动，会得到公平、公正。的回报，而不是干得好不如说得好，付出多的不如拍得对的。
老板和员工之间的针锋相对，恰恰说明在两者之间存在着一个平衡点，而解决这个平衡点最有效的工具就是绩效管理。
实施绩效。
广东哪家医院治疗癫痫病最好 我核结果用于员工晋升、奖惩，以及利益分配。
在私有制企业，因为钱是老板私人所有，在很多时候，可能会出现在分配上的不公平，关于这一点，很多员工都会理解，因为老板喜欢谁，他愿意把钱多给谁，那是他自己的事情。而一旦企业发展到规模化经营，很多事情不是老板一个人所能掌控的时候，在利益分配问题上，就不是老板一个人想怎样就怎样的了，这个时候他必须要采用现代化的管理手段，对员工的日常工作和业绩进行考核，从而确定一种公平、公正、合理。的分配制度。这也癫痫饮食护理都有哪些就是绩效管理为何最先发源于民企的缘故。干多少活给多少钱，就是顺应这样的一种形式而产生的。每个人的个体差异不同，那么，他们在实际工作中，自身创造的价值也是不同的，这个时候，就要对每个个体的工作业绩进行科学的评估，从而依据实际情况进行奖惩，如果不顾个体差异，干多干少一个样，干多干少一样的报酬，那么，时间久了势必会使员工感觉到付出与报酬不相符，从而产生给多少钱干多少活的思维。
我们都知道在很多国企，为何绩效不佳，员工出工不出力，或者纷纷倒闭关门，就是因为企业是姓公，企业的领导做事情往往不是从企业大局和企业的前途命运出发，而是利欲熏心，在位时奉行权钱交易，或者谁与我亲近，我就可以给谁额外的奖金报酬，于是，干得不如看的，贡献大的不如会拍马溜须的。甚至有的人长期不上班，工资奖金一分钱不少，而企业领导却常常给员工说，我们做银川癫痫病专科医院哪家较好事也是凭业绩考核，凭业绩拿工资，说白了这个业绩就是看谁给他好处多。这也就是时下在国企最流行的一句话：给多少钱干多少活。因为一些人的不干活照样拿钱，让这些干活的人还不如不干活的人拿钱多。
&宁夏治癫痫哪个医院好nbsp;北京癫痫治疗中心 综上所述，公平、公正的实施利益分配江西癫痫病医院，科学、客观的进行业绩考评，是解决干多少活给多少钱与给多少钱干多少活两者之间的有效手段，如果领导台上一套，台下一套，那么势必员工也会回应给你答应一套，做事一套。
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